可以先在某一个部门试 行，成功后再推广，这样，员工就容易接受了。 第五节 掌握绩效考核的要素（3） 9、绩效过程一定需要员工参与，像岗位责任划分、绩效指标设计、绩效评估及绩效沟通等等等等，必须要以绩效对象为核心，否则，就不叫公平公正。 10、绩效是一个系统工程，配套的东西一定要跟上，人力资源基础制度流程一定要定好、要完善。 S公司是一家生产和销售家用空调和中央空调的企业，销售队伍分为两个团队：A团队负责销售家用空调，B团队负责销售中央空调。虽然家用空调比中央空调便宜，但按照惯例销售数量应远大于中央空调的销量，所以总销售额应比中央空调的大。B团队齐心合力，互帮互助，而A团队则各自为政，单打独斗，每个月统计后，B团队的销售总额都远高于A团队...
从技术岗位到管理岗位的修炼 从技术骨干走向管理 技术岗到管理岗转变 从技术岗走向管理岗其实质是经历了什么三部曲 从技术转管理怎么做 从技术精英到管理岗位的四大变化 从技术岗走向管理岗其实质是经历了 技术型干部如何向管理型转变 从技术岗位到管理岗位的转变 从技术岗走向管理岗位 技术型管理者工作技能的提升体现在哪几方面 成为技术管理者 从技术岗转管理岗 技术骨干如何转型成管理者 技术岗到管理岗角色转变 技术转管理角色转变心得 技术人员怎么转型做管理 如何从技术岗位转型管理岗位 由技术岗转型到管理岗需要具备哪些技能 当技术骨干被提升到管理岗位以后他将面临角色定位 从技术岗位到管理岗位要做好角色的转换 技术岗向管理岗转型 技术骨干和管理者具体的区别体现在哪些方面 [综漫]酒神祭 乐医 末日足迹 又,追梦三年 夺标 捉鬼女天师 和上帝一起流浪 中国企业家黑皮书 血色妖瞳 女人永远25岁的美容心经 第二个太阳 重生之魔女契约 哈利波特之卡兹特班的囚徒 极品王妃训练营 道长,成亲吧！ 四面八方 时代的挽歌 天渊 采金人(第一部) 温柔鼓声
名门艳旅
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洪荒少年猎艳录
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火影之奈良鹿丸
穿越成为火影中的奈良鹿丸！因穿越加上‘星’的能力，精神力强大到惊粟！觉醒血继限界‘影瞳’！ltBRgt先是小小的复制一套影忍法！再觉醒万花筒，剥夺影子！强者尾兽的影子一个也不放过，佐助更是憋屈的挂掉！大小美女更是一个也不放过…...
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这小小的四合院，住着一群租房客，而陈阳则是房东。好吧，既然如此，保护房客这个光荣而艰巨的任务，只能落在我的头上了。陈阳书友QQ群188631860...
提前登陆三百年
新书从获得奇遇点开始宇宙深处飞来一座浩瀚无垠的大陆，从此整个世界都不一样了。同时陈荣火脑海里还突然出现了一本古书，按照古书的指引，他提前其他人三百年登陆到了新界。同样在书籍的指引下，在新界中，他的左手也变得不一样了。他从地下挖出一颗夜明珠，啪的一声，夜明珠被他捏碎，但是夜明珠的‘夜光属性’却留在了他手里。琢磨了...