可以先在某一个部门试 行,成功后再推广,这样,员工就容易接受了。 第五节 掌握绩效考核的要素(3) 9、绩效过程一定需要员工参与,像岗位责任划分、绩效指标设计、绩效评估及绩效沟通等等等等,必须要以绩效对象为核心,否则,就不叫公平公正。 10、绩效是一个系统工程,配套的东西一定要跟上,人力资源基础制度流程一定要定好、要完善。 S公司是一家生产和销售家用空调和中央空调的企业,销售队伍分为两个团队:A团队负责销售家用空调,B团队负责销售中央空调。虽然家用空调比中央空调便宜,但按照惯例销售数量应远大于中央空调的销量,所以总销售额应比中央空调的大。B团队齐心合力,互帮互助,而A团队则各自为政,单打独斗,每个月统计后,B团队的销售总额都远高于A团队...
从技术转管理怎么做 如何从技术岗位转型管理岗位 从技术骨干走向管理 技术骨干和管理者区别在哪里 技术型管理者工作技能的提升体现在哪几方面 从技术精英到管理岗位的四大变化 技术人员怎么转型做管理 技术骨干如何转型成管理者 技术转管理角色转变心得 成为技术管理者 从技术岗走向管理岗位 当技术骨干被提升到管理岗位以后他将面临角色定位 从技术岗走向管理岗其实质是经历了 从技术岗位到管理岗位的修炼 技术骨干和管理者具体的区别体现在哪些方面 技术岗到管理岗角色转变 从技术岗转管理岗 由技术岗转型到管理岗需要具备哪些技能 技术岗到管理岗转变 技术型干部如何向管理型转变 技术岗向管理岗转型 从技术岗走向管理岗其实质是经历了什么三部曲 从技术岗位到管理岗位要做好角色的转换 哈利波特之卡兹特班的囚徒 采金人(第一部) [综漫]酒神祭 和上帝一起流浪 又,追梦三年 道长,成亲吧! 中国企业家黑皮书 四面八方 血色妖瞳 乐医 末日足迹 温柔鼓声 女人永远25岁的美容心经 第二个太阳 极品王妃训练营 夺标 时代的挽歌 重生之魔女契约 天渊 捉鬼女天师...
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穿越成为火影中的奈良鹿丸!因穿越加上‘星’的能力,精神力强大到惊粟!觉醒血继限界‘影瞳’!ltBRgt先是小小的复制一套影忍法!再觉醒万花筒,剥夺影子!强者尾兽的影子一个也不放过,佐助更是憋屈的挂掉!大小美女更是一个也不放过…...
被丈母娘为难,被女神老婆嫌弃!都说我是一无是处的上门女婿!突然,家族电话通知我继承亿万家财,其实我是一个级富二代...
这小小的四合院,住着一群租房客,而陈阳则是房东。好吧,既然如此,保护房客这个光荣而艰巨的任务,只能落在我的头上了。陈阳书友QQ群188631860...
新书从获得奇遇点开始宇宙深处飞来一座浩瀚无垠的大陆,从此整个世界都不一样了。同时陈荣火脑海里还突然出现了一本古书,按照古书的指引,他提前其他人三百年登陆到了新界。同样在书籍的指引下,在新界中,他的左手也变得不一样了。他从地下挖出一颗夜明珠,啪的一声,夜明珠被他捏碎,但是夜明珠的‘夜光属性’却留在了他手里。琢磨了...