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第11部分（第1页）

们解释NLP对于观察力的训练，是最有系统的。我看着女主管而给

例子：「当你和一个人探讨五个话题，讲到第三个话题的时候，你要

是观察到对手有轻微的呼吸变化，就知道该话题应该放大来激起对方

更大的反应，如此观察才可以达到知己知彼的境地。」

当我讲到这里时，我的眼角「边缘视线」注意到经理的呼吸有变

化，他的身体往后退了一吋，（「边缘视线」的修炼可以参阅我们的第

一本书《勾魂夺心洗脑催眠》。）所以，我也开始要留意这个人了。

我讲完后，经理对女主管第一时间所讲的一句话是：「这种技巧是很

厉害的，但最重要是不要用来害人，学会的人一定要有道德‥‥」我

一听心里就想：「哈，又是这种人！」我想我应该是没办法和该公司

的员工结缘了，因为他是一个很快就抛出道德观判断的人。

呼吸有变化是因为情绪上有变化，身体向后退表示惊讶。惊讶的

时候身体是向后退是因为他当时需要一些空间来消化所听到的资

讯。那位经理过后的反应是马上抛出道德和价值观判断，他的目的是

想控制资讯的流通。

虽然如此，我还是答应给他们的员工一个免费二小时的示范讲

座，他们在讲座之前把通告电邮寄了给所有的员工。过往他们也有办

过类似的免费讲座，参加人数是二十到三十人之间。但这一次破天荒

共有八十多位员工报名参加，连该公司的总裁、董事和七十多岁的创

办人都到场。该次讲座非常成功，很多人在我讲完后，团团围着我问

问题。

一个星期后我听到一个消息（有我的间谍在该公司），那位见过

我的经理觉得我所教的沟通影响技巧，不适合该公司文化，外界对我

评语不好等等。我一点都不惊讶，也一点都不相信这个人讲的话。（当

然，我们现在已有一套方法来应付这种公司高层经理，经一事长一

智。提示－－面对高层人士，要运用我们第一本书《勾魂夺心洗脑催

眠》的第二章。）

伪君子

像上述那种人是满口仁义道德的伪君子。他们不但虚伪，更是假

仁假义，表面上看起来，都像是大好人，实际上他们只想扮演大好人！

每个人都知道，最高明的骗子看起来都是最善良老实的，他还长期给

你灌输仁义道德的观念，目的是为了让你变得容易受骗，方便他对你

下手。

这本书将会把他们遮盖着妖角的头发拨开，把他们黏在他蝙蝠翅

膀上白色的「天使羽毛」拔下（白色的羽毛未必就是天使的羽毛），

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