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第4部分（第1页）

属处女群岛的公司，这3家公司再控制着位于国内各地的6家格林柯尔公司。

2001年，顾雏军斥资亿收购科龙电器。针对这个来历不明的收购者，国内主要经济类媒体均发表了质疑文章，火力集中在顾雏军的理论悬疑、公司业绩、收购资金来源等问题上。

不仅如此，格林柯尔在2002年4月底遭香港交易所质询，要求对2001年底上市公司格林柯尔与位于天津格林柯尔之间发生的一起关联交易作出解释。格林柯尔的年报显示，这笔总数约亿元的款项被用于向天津格林柯尔购买未来所需的制冷剂，而香港联交所要求上市公司提供交易的更多细节，包括付运日期。这笔亿元的交易发生在2001年12月，恰恰是在顾雏军宣布以个人资产收购科龙之后，因此引发了市场的种种猜测，即该笔预付款的大部分有可能被用于收购科龙支付的首批款项亿元。不过，在质疑阴影中的顾雏军依然不改初衷，继续进行着其收购的步伐。

2003年5月，顾雏军拥有全资股份的顺德格林柯尔，在合肥和美菱电器达成合作协议，顺德格林柯尔以亿元的价格，收购了美菱电器的股份，成为美菱电器最大的股东。当年7月份，格林柯尔旗下的科龙与杭州西冷集团签署协议，收购西冷70％的股权。同时，格林柯尔与南京斯威特集团抢食小天鹅，并争购小鸭电器。短短两年，一连串资本运作战绩，使顾雏军一跃成为引人注目的“资本狂人”。也就是在抢购小天鹅时，顾雏军喊出了他事后一直追悔的经典话语——“我唯一不缺的就是钱”。

格林柯尔上市后，顾雏军就像一条突然浮出水面的巨鲨，先后击败通用电气、惠尔普等一批国际巨头，于2001年10月吞掉2000年度亏损亿元的科龙电器。紧接着，又拿下江西齐洛瓦、吉林吉诺尔冰箱厂、上海上菱电器的两条冰箱生产线、远东阿里斯顿全部生产线、杭州西泠集团及美菱电器、南京伯乐等制冷企业，还投资兴建了科龙南昌工业园及扬州科龙生产基地，势不可挡。媒体刚发出惊呼，2003年5月他又兼并下2001年度亏损亿元的美菱电器。

顾雏军：资本大鳄梦碎顾氏传奇（3）

因资本运作手法凶狠聪明，很多媒体将顾雏军列为资本枭雄，但其实他与德隆的唐氏兄弟及众多民营资本大系均不同，顾雏军从制冷行业起家，对本行业一直情有独钟。他的资本操作是真正的产业资本思路，真正为中国很多产业新供了新模式，新蓝图。

历时两年的系列收购之后，顾雏军的格林柯尔系成为中国冰箱业的老大与空调业的劲旅，产能直奔每年1000万台冰箱的规模，直逼全球的老大地位，他明确表示，自己第一目标是垄断国内市场，然后包下全球所有制冷行业的OEM合同，获得与拥有原创技术的国际巨头谈判的资格，最终反打高端，成就霸业。

在人们惊愕之际，顾雏军突然又掉转枪头杀向汽车业，顾雏军更将触角伸向汽车业，并加快了其整体收购的速度。以迅雷不及掩耳之势，于2003年以亿元和亿元拿下ST亚星和ST襄轴，又于2004年还到海外收购了法国汽车配件生产商Tomkins和英国汽车设计公司LPD。

在家乡扬州，顾雏军布下进入客车行业的第一颗棋。2003年12月，顾雏军以亿元，通过扬州格林柯尔协议收购了亚星客车万股国家股（占总股本的），并因此触发要约收购义务。

收购扬州亚星之后，顾雏军马不停蹄地收购了国产汽车轴承第一品牌襄阳轴承。2004年4月，襄阳轴承第一大股东襄轴集团将其持有的4191万股国有法人股转让给格林柯尔，转让总价为亿元。转让后，格林柯尔将持有公司的股权，成为第一大股东。

尽管已掌控4家A股公司和1家香港创业板公司，顾雏军的资本运作仍未停歇。2004年8月，格林柯尔以亿元的价格收购商丘冰熊冷藏设备有限公司；2004年11月，顾雏军通过境外子公司GRCCapital全资收购了法国汽车配件生产商汤姆肯斯的子公司盖兹国际在法国莱维斯的汽车管件工厂以及英国汽车设计公司LPD，从而打通了客车从设计到零部件再到整车生产的整个产业链。

在一系列收购完成之后，顾雏军的格林柯尔系已悄然成形，产业顶端是格林柯尔制冷剂，作为产业链的上游资源，一条线路是直接向下游两家电器类上市公司出口，另一条线路是向两家汽车及其汽车配套类上市公司产业延伸。

2004年，顾雏军站上了事业的巅峰，但这个巅峰也是悬崖。而且悬崖之上没人劝阻他，更没人救他，因为他做人太绝。

郎顾之争

顾雏军的绝顶聪明是公认的，他的孤傲与好斗也是公认的。

据顾雏军大学时的同学介绍，他看周围许多同学皆不入眼，常常流露出“吾非凡人”之意。在天津大学研究“顾氏循环”理论时，他竟然与自己导师成为水火不容的对立面。

事实上，与自己导师的关系不融洽只是顾雏军为人处事的一个早期缩影。踏入商海后，顾雏军同样目中无人，几年后便在北京“混不下去”，不得不到海外二次创业。

吃过人际关系苦头的顾雏军回国后才开始结交重要人物，通过与北京控股的合作，事业渐渐理顺，后来又通过在环保领域的攻关，完成了格林柯尔的转型和上市。

但公司易改，本性难移。格林柯尔上市后，顾雏军的恃才傲物再次暴露无异，甚至变本加厉。4年间，他收购数家公司，面对收购科龙的种种疑点，顾雏军明确表示：“我就是一位中国家电产业的大画家，你们有意见，是你们看不懂，不是我画得不好。”

顾雏军：资本大鳄梦碎顾氏传奇（4）

对待媒体和经济学家，顾雏军更是出了名的刻薄、好斗。面对第一桶金的追问，他以“不是偷的，不是抢的”嘲笑记者，面对收购科龙的疑问，他称质疑的媒体“非常烂”。

其实从收购科龙开始，媒体就一直质疑顾雏军，称其做事过凶，手法诡异，但顾雏军一面还嘴，一面继续强势出击。绝大多数人都在质疑，顾雏军哪来这么多钱？他一定在收购国有资产时捞到了大便宜！

舆论可畏。当很多人都在质疑顾雏军资本来历不清，很多人都在传言其侵吞国有资产，但顾雏军太狂，便有狂人跳出来以狂斗狂。在顾雏军穷途末路之际，他遭遇了*。

*，1956年出生于台湾省桃园县。1986年获美国宾夕法尼亚州沃顿商学院财务学博士学位。香港中文大学财务系客座教授、长江商学院教授、深交所公司治理顾问和搜狐网首席经济顾问等。

*以敢言和分析力著称，一直以斗士形象出现，先后“炮轰”德隆、ＴＣＬ、海尔、格林柯尔等大企业。被称为“郎监管”、“民企杀手”和“民企教父”。

“我不会替任何一方争利益，我所代表的是全体民众的利益。”这是*的名言。

导致郎顾直接交锋的是*2004年8月9日在复旦大学的一次演讲活动。在“炮轰”海尔秘密MBO之后，*将矛头对准格林柯尔。当天，*题为《格林柯尔：在“国退民进”的盛宴中狂欢》演讲，揭露顾雏军在收购活动中卷走国家财富。

*表示，他和他的学生经过3个月的研究发现，顾雏军先后收购了科龙、美菱、亚星客车以及ST襄轴等四家公司，号称投资41亿元，但实际只投入3亿多元。期间顾雏军通过“七大板斧”——安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、相貌迎人以及借鸡生蛋手法成功将巨额国家资产纳入囊中。顾雏军的运作手段往往是通过介入被收购公司管理层后，大幅提高企业运营费用，提高公司亏损幅度进而压低收购价格来实现的。

此时顾雏军刚刚完成两起收购，他以亿元收购了南丘冰熊冷藏设备公司，然后又受够了上市公司华意压缩。正在并购兴头上的顾雏军没来得及估量*的能力，采用一贯高压且激烈的手段回应质疑。当年的8月13日，顾向*发出律师函，称郎对其造成诽谤。3天后，*召开媒体见面会，声明决不道歉。8月17日，顾雏军向香港高等法院递交起诉状。郎顾战争由此爆发。

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